2021年10月21日-22日，集团公司三季度规划剖析会于上饶大通燃气000593）公司聚会室召开，聚会总结回忆了公司前三季度规划状况，剖析研判当下地步，发觉和管理存正在题目，实时校正做事中的亏欠和误差，琢磨安顿四时度核心做事安插，集团上下胀足劲头，悉力冲刺，奋力杀青整年事迹目标。集团公司管造层、集团机能部分中层管造职员、各子公司总司理、分担财政和工程副总司理及部分主管插足了聚会。聚会由集团指引许罡、郑蜀闽差异主办，吕涛总司理出席聚会并发言。

　　会上，各子公司总结请示了前三季度坐褥规划目标及核心做事杀青状况，剖析做事中存正在题目，提出管理计划，团结年度事迹目标提出下一步做事手段。集团总司理吕涛严谨听取请示并客观剖析了各子公司如今和四时度面对的规划地步，商量琢磨了各公司核隐痛项，提出解析决计划和途径，并就抓好如今各项核心做事、顽强杀青好整年各项做事标的提出详细央求。

　　吕总对各公司前三季度各项做事博得的劳绩显示相信，指出此次召开的三季度规划体会思庞大，各与会成员要怜惜此次相易机缘，找差异、议手段、提创议、畅异日，踊跃胀动集团公司赓续高质料发达。

　　同时吕总对下阶段做事做出安插安顿：一是各子公司要抓好内部管造，理顺流程，晋升管造的科学性和实行的成果，集团公司要深化资源兼顾机能，团结各子公司物业特性，表现上风协同互帮，胀动资源共享，鸠集力气办大事；二是各子公司要深化商场开辟认识，丢弃古板头脑，粉碎死板思绪，富裕发掘现有生意潜力，踊跃探究和寻找再造意倾向，激励生机创效增收；三是要深化音讯化摆设，做到“统治便捷、数据切实、流转典范”，有用竣工管造帮力，避免过于阵势化；四是要保险资金运作科学合理，要依照“投好、修好、用好、管好”规矩，要深化实物资产管造的观点，升高资产利用成果和经济成果；五是各子公司要增强规章轨造完备，竣工规章轨造全笼盖，确保各项做事有章可循、典范有序、高效运转；六是要进一步增强干部查核机造，深化负担认识和接受认识，各级指引干部要岁月坚持风险感，擅长正在做事中接续练习和滋长。

　　集团公司财政部请示了前三季度各子公司财政、预算实行，以及资金资产和税务管造实行状况，并协议了2022年周密预算编造策画；人力资源部从干部查核、干部竞聘和效益奖金三个方面临干部管造与查核轨造举行宣贯；工程管造部就三年管网投资策画、坐褥性投资立项管造和深化物资集采管造做了专题请示。

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