当代的大型种猪企业，要念正在商场经济海潮中生活成长赢利，不单有赖于它的技巧才智和分娩才智，又有赖于它的营销才智，俗话说“会养不如会卖”道出了种猪企业营销的要紧性，只要通过营销，种猪产物的价格才气得以竣工，种猪企业才气创建经济效益和社会效益。按照当代西方商场学的划分，商场营销形式的演变大致体验以下几个阶段： 第一阶段：企业重心放正在分娩的分娩导向阶段; 第二阶段：企业重心放正在倾销的发售导向阶段; 第三阶段：以消费者为核心的商场导向阶段;第四阶段：夸大对社会肩负，以人工核心的理念化营销阶段。

　　目前，我国大部门的种猪分娩企业仍处于第一和第二阶段，只要幼部门大型种猪分娩企业处于第三阶段，大部门的种猪企业的束缚形式为橄榄型，其特质为两端尖中心大，即表现为一头科技含量少，厘革种类、升高质地的技巧才智低，另一头为营销才智差，而与此同时，分娩组织雄伟，却酿成了中心大的弊病，要顺应竞赛日益激烈的种猪商场，大型种猪分娩企业的策划束缚形式务必从“橄榄型”转代为“哑铃型”，升高产物更新换代和企业的商场营销才智，进而升高种猪分娩企业的策划活络性和效益。

　　种猪企业应若何应用营销政策操作商场的主动权，正在竞赛激烈的种猪商场上拥有一席之地?现联络自己的实习考虑如下：

　　为了或许使分娩出来种猪能十足吻合养猪户的必要，并以商场的需求为核心，种猪场务必按期实行邃密的商场调研。

　　最初对种猪商场的成长趋向，政事成分、计谋成分对本行业或种猪场的影响，本行业高科技成长的倾向，各个区域种猪的需求量，区别养猪户区别进货心绪，为什么要进货那一家种猪场的种猪实行视察;其次应视察同业业各个重要竞赛敌手情景、势力、产物的优偏差(种猪的本能、体型轮廓等)及成长趋向，商场拥有率、告白、价钱、发售渠道、供职质地等营销政策各方面的视察，并视察近期内是否有新的竞赛敌手进入商场。种猪场本职位析应征求本场的竞赛情况、商场着名度、促销效率、种猪的质地和用户操纵效率，本场种猪的商场潜力，员工的本质和承受新看法、新技巧的才智，技巧气力及其利用，企业文明、束缚秤谌、分娩本钱，作透彻的领略，采纳相应的对策，做到知已知彼，以求百战不殆。

　　实行商场视察可通过当局部分商酌，同业业之间的调换，本行业报刊新闻、探访养猪企业及专业户、邮寄质地供职跟踪卡、行业电脑新闻收集等方法实行。

　　按照顾客产物的用处，种猪商场可细分为表销型猪场和内销型猪场，每种用处的种猪全部商场又可分为若干个买主群，分散为原种猪(清爽、长白、杜洛克等)，合成系种猪，二元杂F1种母猪及配套系种猪等商场。种猪分娩企业可按照自身的实践处境断定抉择那一类或几类，以至全部商场为本企业的目的商场的决议，从而阐发本企业的有利条款，拟订最佳的营销政策，升高商场拥有率，以期赢得更好的经济效益。

　　行为大型的种猪场，该当卓越本场种猪那方面拥有奇特本能或体型，或者供职优于其他种猪场。

　　种猪的商场定位征求：卓越体型轮廓、滋生本能、成长速率、抗病力、肉质或各方面的供职等。塑造出本企业种猪不同凡响的地步和内正在的“气质”。 四、商场营销成分组合

　　正在种猪的营销流程中，了清晰本场定位之后，就要按照种猪客户(目的商场)的必要和相闭的情况成分同意营销组合计划，美国商场营销专家。

　　(一)、产物政策：营销行动的重点实质 产物政策是种猪场商场营销政策的起点。种猪企业为了更好地构造种猪的商场营销，就务必探索和同意产物政策。

　　有形产物：征求种猪的质地、种类、特性，又有成长中的种猪品牌等。 附加产物：重要指种猪场为种猪操纵者供给的各式供职。

　　种猪产物的全部观念，不单指种猪自身，况且征求种供职，以满意种猪操纵者的需求。

　　(1)、质地政策，种猪操纵者正在抉择进货那一家种猪场的种猪时，最初研讨的是种猪的质地。品格良好的种猪对企业博得荣耀，创修地步，占据商场和扩展收益，都拥有断定性的旨趣，所以，种猪场务必高度珍贵本场的种猪质地题目，并将质地认识贯输于企业束缚的每一个症结。

　　b、按期实行商场视察，聆听专家和种猪操纵者的定见，以商场为导向，同意育种计划，使造就出来的种猪能最大限造地满意客户的需求;

　　c、领略国表里育种的倾向，实时操作先辈的育种技巧; d、保障发售的种猪质地持久不变;

　　e、让技巧职员领会种猪操纵者怎样操纵本场的种猪，领略操纵效率，念方想法，使本场的种猪质地连结同业业的当先秤谌，用质地托起企业发售商场。

　　f、条款较好的单元，可正在企业内部逐渐修造质地体。