原题目：他是猪老板的最强盛脑 SaaS纪录母猪发情配种 卖猪仔买饲料一手包揽

　　设置三年，猪之宝得回三轮融资，累计金额2300万元，投资方为险峰常青、阿米巴血本与初血汗本（A轮领投）。

　　看似顺遂的融资背后，与生猪打交道的徐岩和周睿也历经低洼。他们曾被几十位投资人拒之门表，公司艰苦时差点发不出下月工资。但他们确信自身选拔的偏向——做生猪全财产链交融。

　　第一步，猪之宝从养猪SaaS切入，先指点生猪养殖坐蓐的生意链条（监察母猪发情、配种、做孕检、测定预产期等）上的平居使命并及时收集数据。第二步，平台切入生猪生意，运用SaaS获取的数据成婚对接屠宰场需求，团队于线下联络生意。第三步，猪之宝采用统购统销农资的形式，辅以配套的金融办事等。

　　而今，猪之宝已签约四五十家统购统销的养殖户，把握母猪头数约1.6万头，采买饲料5000多吨，金融产物授信额度2000多万。

　　注: 徐岩同意文中数据无误，为其切实性承担，铅笔道已备份灌音速记，为实质客观性背书。

　　为农业上市公司、大型企业做了ERP或音信化项目后，徐岩和周睿浮现，客户并不会恒久地必要他们的办事。“他们要钱有钱，要人有人，会培植自身的团队举行运维。”

　　而这套来自德国的ERP编造售价上切切元，纵观全豹农业市集，甭管是养鸡、养牛，依然养羊、养猪企业，能买得起的公司只占10%。

　　再做下去就看不到远景。两人正在山东新凤祥集团使命了十多年，一齐摸爬滚打积聚了许多农业行业资源，为什么不必这套编造的技艺办事于更宏壮的六合呢？

　　肉鸡率先被剔出这片六合。他们跑过肉鸡供应链，其业态以主题大企业捆扎幼企业的放养形式为主，大企业和幼企业之间的整合度不高。两人鉴定动作第三方思要败坏事态，很难。

　　相较之下，生猪攻克畜牧禽类的“半壁山河”还要多，属第一大单品，同时行业又异常分袂：近年来，整合后的饲料企业有4000～5000家，各品牌正在市集上还是占比不高；养殖端，中幼型养殖场占70%以上；下游屠宰企业的著名品牌如双汇、雨润等，屠宰量的市集占比加起来不到50%。

　　行业分袂分析上下游的生意成果低下，这就有了财产整合的空间。两人决断依然从软件切入，获取生猪行业闭节数据后，再一一买通上下游财产链。

　　摒弃上切切的进口编造，徐岩和周睿设置猪之宝，要为70%的中幼型养殖场斥地一个基于手机端的养猪SaaS编造。同期，项目完结200万元天使轮融资，投资方为险峰长青、阿米巴血本。

　　猪圈内，几只母猪入手下手爬墙、转圈、时起时卧，躁动担心、食欲不振。监测到母猪这种发情况况，养殖户要实时给她们配种。母猪受孕后，也必要像人一律做孕检、测预产期，之后的坐褥、哺乳期都必要一系列监控。

　　幼猪断奶后的一周之内，母猪会第二次发情，进入下一个轮回周期。而养殖户的使命也随之一直反复，只不表他们每天面临的是几百只处正在区别阶段的猪。

　　正在中幼养殖场，养殖户纪录平居使命靠的是纸和笔。查找某个数据时，他们就要相联翻阅前一年积累的三四个簿本，翻到纸页卷边不妨都找不到。

　　这种情状下，徐岩和周睿对猪之宝SaaS的定位是纯粹、不受地方局限，从而辅帮养殖户举行平居使命执掌，及时收集数据。

　　SaaS将使命简化的条件是编造把坐蓐链条形成算法，天生主动化指令，把职责分拨给区别枢纽的技艺员。例如母猪受孕抵达114天就要坐褥，于是编造会跟踪一只母猪受孕了多少天，提前一周发出预警。技艺职员依照提示定时完结使命后，只需正在手机上点选一下即可完结数据收集，“不必要输入汉字、英语以至是数字”。

　　正在有序安置使命、利市收集数据的条件下，社团招新新闻猪之宝会对平居使命举行说明，天生日报、周报、月报等及时动态执掌报表。固然是过后说明，但报表能对全豹养殖场的不服常状况、不良猪只提出预警，便于猪场老板的执掌。

　　2015年10月，第一代猪之宝SaaS上线并同步扩充。泰半年后，猪之宝正在河北省中西部获取三四百家客户。此时，养殖场可省得费行使SaaS，还附加免费安设、培训和后勤等办事。

　　“许多人能卖饲料、卖药，然则很难去卖猪。”生猪生意是行业的最高壁垒，但匮乏公司运。