跟着我国农业改革程度不断加深，种猪供给严重问题也益发显着，不少企业在扩张布局中才意识到养猪工业的内生动力。就我国而言，本年能繁母猪尽管呈现了增加趋势，但存栏量仍处于较低水平。供需不平衡导致原种猪只能依靠进口，料想改动这一现状，就要从本源下手打造我国种猪工业布局。在温氏股份有限公司的眼中，种猪便是“猪的芯片”。

  近期，温氏股份第六大工作部种猪工作部正式建立。该公司自建立以来，多年深耕禽畜饲养职业，拥有着杰出的企业资源优势。自2003年建立专业化种猪育种分公司至今，已在全国范围内覆盖了生猪饲养的主产区。

  本质上看，国内猪的育种业开展缺乏并非国家不注重，而是商场规律开展使然。国内养猪业的开展面对危机，温氏股份则是榜首队伍，决计从“三条主线”掌握优势打开布局全国种业规划，慢慢地加强社会责任感，做好模范带头作用。

  首要，安排办理系统完善。温氏股份在多年的开展过程中探究到归于其本身的开展形式，种猪育种安排办理和技能系统现在现已建造结束，相较于探究阶段的其他企业而言，温氏股份现在具有的杰出商场优势支撑了种猪培养，更推动了养猪工业的开展。

  其次，加强技能方面立异。公司经过自主研发基因芯片，使用基因技能选育种猪，创制种猪新材料，为温氏股份和国家储藏具战略性种质资源。

  最终，温氏股份也承建了国家生猪种业工程中心建造，估计在未来牵头安排全国的种猪育种作业。

  温氏股份以为，只要企业用实力支撑开展才干带来职业安稳。一个只养几百头猪的企业来做育种，是毫无意义的。在这个意义上，只要温氏股份在完成养猪工业工业化、集约化之后，育种技能前进的经济效益方能闪现。在此基础上，温氏股份也将持续跑马圈地，力求把规划、产能做上去。

  在不久的将来，温氏股份种猪工作部将不断找准本身定位，不忘初心谋开展，紧记任务助力职业前行，明晰运营形式与运营理论，开辟思想，加快前进，持续引领同行企业，向国际一流的种猪公司跨进。